不少小伙伴讨论，关于全员参与执行的难度。大家都知道全员参与的重要性，但实施起来特别难，为什么呢？

     全员参与的背后需要建立企业文化及价值观的转变，这一点对于大部份企业来说都是非常难，也不是一蹴而就的。实现全员参与的过程，其实是一个管理团队不断更新自我观念，不断挑战自我的过程，既需要技巧，更需要的是决心和毅力，通过长期努力与付出来实现可能自己都看不到的目标，对追求短平快的21世纪管理者来说，难上加难。 我们从以下几个方面来讨论下：

1、‌文化障碍‌：企业文化和价值观的差异是影响全员参与的重要因素。许多企业仍然依赖传统的层级管理结构，导致员工缺乏参与决策和改进过程的权力，从而影响其积极性和主动性。

2、‌组织结构问题‌：组织结构的不合理也是全员参与难以实现的原因之一。例如，不同部门和岗位之间的责任界限不明确，导致员工在参与过程中感到无所适从，难以找到自己的角色和价值‌。

3、‌员工参与意识不足‌：员工对参与改进和决策的意识不足，往往认为这些是管理层的事情，与自己无关。这种心态使得员工在面对改进机会时缺乏主动性和积极性‌。

4、‌缺乏有效的激励机制‌：许多企业没有建立有效的激励机制来鼓励员工参与改进和决策。员工看不到参与改进带来的直接收益，自然缺乏动力去主动参与‌。

5、‌培训和准备不足‌：全员参与需要员工具备一定的知识和技能。如果企业没有提供足够的培训和支持，员工在参与过程中可能会感到迷茫和无助，从而影响其参与的积极性‌。

6、‌管理层支持不足‌：管理层的支持是全员参与成功的关键。如果管理层对全员参与持怀疑态度或不支持，员工很难有动力去积极参与‌。

‌      解决全员参与困难的具体措施包括‌：

‌      1、建立全员参与的文化‌：企业应通过培训和宣传，让员工明白全员参与的重要性，并鼓励他们在日常工作中积极提出改进建议‌。

‌      2、明确责任和考核标准‌：通过制定明确的责任和考核标准，确保每个员工都清楚自己的职责和目标，从而更好地参与到企业的改进过程中‌。

‌      3、建立激励机制‌：企业应建立有效的激励机制，如奖励制度、晋升机会等，以激励员工积极参与改进和决策‌。

‌      4、管理层支持‌：管理层应积极支持和推动全员参与，通过实际行动和决策来展示对全员参与的重视和支持‌。

‌      5、提供必要的培训和支持‌：企业应为员工提供必要的培训和支持，帮助他们掌握必要的技能和知识，从而更好地参与到企业的改进过程中‌。

      总的来说，建立全员参与的质量文化是企业长久发展的关键所在。只有通过全员的努力参与和合作，企业才能够在市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功。建立全员参与的质量文化不仅仅关乎企业的利益，更关乎员工的个人成长和发展。希望企业能够认真对待质量文化建设，为企业的可持续发展打下坚实的基础。