伙伴们对ISO体系建设工作的误解不是一般的深，源于大家对认证市场失去了信心，也就没有了敬畏心，这在我之前的视频里也有讲到。前几天和朋友交流，朋友也提到他们公司为什么不做ISO认证的原因。误解无非就是认证就是走过场，反正横竖都会给你过，资料没有可以补…… 当然这都是以结果为导向的思考模式。

      我们换另一种角度来理解体系建立的过程，要真正掌握到ISO体系的关键，它给广大企业提供了一套管理思路，给最高管理者一个框架，不至于我们的管理无所适从。以下我们就把这些关键要素拎出来，大家一起来学习了解下：

      体系管理工作包含多个关键要素，这些要素是构建和运行有效体系管理的基础。

一、明确的目标与范围

      明确的目标是体系管理的方向指引。例如，企业如果以质量管理体系为重点，目标可能是将产品合格率提升到某个具体百分比，或者减少客户投诉率等。在确定目标时，需要充分考虑组织的战略方向、市场需求以及利益相关者的期望。

      同时，要明确体系管理的范围，这包括所涉及的部门、流程、产品或服务等。比如，一家制造企业的质量管理体系范围可能涵盖从原材料采购、生产加工到产品销售与售后服务的全过程，涉及采购部门、生产车间、质检部门、销售部门等多个部门的工作内容。

二、完善的文件体系

      完善的体系文件是体系管理的依据。它包括质量手册、程序文件、作业文件、技术标准等。
    质量手册是体系管理的纲领性文件，阐述了组织的质量方针、目标以及体系的总体结构等内容。

      程序文件规定了各项工作的流程和控制要求，例如采购程序文件会详细描述采购的申请、供应商评估、采购合同签订等流程。

      作业文件则为具体操作提供指导，如生产线上的操作规范。

      技术标准明确了产品或服务的技术要求，像产品的尺寸规格、性能指标等。

      这些文件相互关联，形成一个完整的体系，确保组织的各项活动有章可循，同时也方便员工理解和执行相关工作要求。

三、合理的组织架构与职责分工

      合理的组织架构是体系有效运行的骨架。

      组织内各部门需要明确自己的职能定位，以及在体系管理中的角色和职责。例如，在质量管理体系中，质量部门负责制定质量标准、进行质量检验和质量改进等工作；生产部门负责按照质量标准进行生产操作，确保产品符合质量要求。

同时，各部门之间需要有良好的沟通与协作机制，以避免出现职能重叠或工作推诿的情况。

       此外，还要明确岗位设置与人员配备，确保每个岗位都有合适的人员承担相应的工作任务。

四、有效的资源配置

     有效的资源配置是体系管理得以顺利开展的物质保障。资源包括人力资源、设备设施、资金等。

     在人力资源方面，需要确保员工具备相应的知识和技能，这可能涉及到招聘、培训等工作。例如，对于一家高新技术企业的研发管理体系，需要招聘具有专业知识和创新能力的研发人员，并为他们提供持续的技术培训。

     设备设施方面，要保证生产设备、检测仪器等满足生产和质量控制的需求，并且要定期进行维护和更新。

     资金方面，要合理安排预算，用于体系建设、人员培训、设备采购等方面的支出。

五、持续的监控与改进机制

       持续的监控与改进机制是体系管理保持活力和有效性的关键。通过对体系运行过程的监控，可以及时发现问题并采取纠正措施。

      监控可以包括内部审核、管理评审等方式。

      内部审核定期对体系运行情况进行检查，发现不符合项并及时纠正。例如，企业每年至少进行一次内部审核，审核员按照既定的审核计划对各部门的工作进行审查，检查是否符合体系文件的要求。

      管理评审则从更高层次对体系的适宜性、充分性和有效性进行评价，根据评审结果做出调整和改进决策。

      同时，组织要鼓励员工积极参与改进工作，收集员工的建议和反馈，不断优化体系管理的各项工作流程和要求。