第一模块：项目与项目管理概述（掌握项目管理的基本逻辑）
1、项目与项目管理认知
2、项目成功的三要素
3、项目管理的目标和过程
4、项目管理的关键要素
5、项目管理十大维度
6、项目经理的角色认知
7、建立项目价值成果导向的思维模式

第二模块：项目启动阶段 （定基调、明规则、树理念）
1、如何有效的启动项目
2、理解项目立项的深层次价值
3、洞察项目管理的软硬环境
4、确定项目目标及制定项目章程
5、组建初始项目管理团队
6、确定项目整体目标
7、识别项目内外部干系人
8、OCOSA关键成功法则运用
9、项目启动应该注意哪些问题

第三模块：有效的项目规划方法与路径 （思维为纲，项目究竟如何做）
（一）项目干系人管理（如何获得他人支持）
1、观点认知：识别项目干系人的必要性
2、工具模板：干系人双重指标评估模型
3、干系人的需求表述常常出现的问题：模糊不清甚至自相矛盾
4、干系人期望的三种分类方法：Must，Wants，Nice-to-have
5、如何识别、定义、评估、管理干系人的需求
（二）项目范围管理（如何确定项目边界）
1、如何确定项目目标
2、成果目标和约束目标
3、实用方法：如何设置项目目标
4、工具模板：项目目标的标准模板
5、SMART原则
6、定义项目范围边界
7、创建工作分解结构WBS
（三）有效的项目进度控制计划（如何做好进度控制）
1、里程碑计划
2、项目计划编制管理的核心要素
3、活动定义：活动分解、控制的细节到哪里如何算分解到位
4、活动排序：如何开展工作？工序关系与流程
5、时间估算：经验估算、基于工作量估算、计划评审技术。
5、项目视图：网络图、甘特图、里程碑图、跟踪图
6、控制进度延误的有效方法：赶工；快速跟进；
7、项目进度优化的工具：CPM关键路径、关键链分析
（四）项目当中的成本管控（如何做好成本管控）
1、成本思维
2、成本类型
3、机会与沉默成本
4、成本估算与成本预算
5、成本的分配
6、挣值分析EV\CV/CPI/SPI
7、成本趋势分析与过程管控
8、估算活动所需资源
9、规划成本管理
10、制定成本基准
（五）有效的风险管理计划（如何提高项目成功的概率）
1、风险识别，项目中潜在的风险
2、识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险识别表
3、风险定性分析、风险定量分析
4、成功实施的保障项目管理中的风险
5、如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划
6、问题解决和决策的选择决策树
（六）有效的项目变更管理（如何防止无序蔓延可控可变）
1、项目变更管理概述
2、如何杜绝无序变更
3、变更控制的流程
4、变更控制的方法

第四模块：管控有道-项目的执行与控制（如何推动项目执行）
1、按项目规划路线图实施项目
2、对项目实施有效监控
3、建立机制定期实施项目报告
4、项目例会种类、例会议程和内容

第五模块： 项目经理软技能提升（驭人有术、如何提升自己的沟通及领导力）
1、项目经理的领导基因
2、领导风格选择
3、如何提升影响力
4、如何激励项目团队
5、如何提升团队绩效
6、提升团队积极性的方法论
7、情境领导
8、团队建设的五大原则

第六模块：项目收尾阶段
1、结束阶段的工作及项目评价
2、项目收尾阶段工作的重点
3、各角色在项目收尾阶段的职责
4、项目成功和失败的经验教训总结
5、项目的团队建设和绩效管理
6、项目经理如何在收尾时定调项目

第七模块：项目管理常见复杂问题
1、常见项目管理难题
2、有效解决难题的方法论
3、复盘，把经验转化为能力