课程大纲
第一讲 术语解释及七大原则讲解
术语解释
SQE工作职责及任职条件(不同行业任职条件不同)
供应商管理与ISO七大原则关联图讲解
把源头控制好,后面的生产也会相对轻松
第二讲 为什么要设置SQE?
探讨:SQE【放在采购部还是放在质量部合适】?
生产工厂(人机料法环测)变异识别
影响质量的5大因素【4M1E】
设置SQE核心是什么?
如何监控Suppliers:人、机、料、法、环、测。
人、机、料、法、环、测【监控模版参考】
供应商稽核漏洞带来风险
评价以下截图存在哪些不足地方?发表你的观点
比较好的供应商保养点检有点检标准讲解及案例
人、机、料、法、环、测【常风问题及解决方法】
影响产品不合格树图全面展开【剖析案例】
公司、质量部、SQE、采购部期望供应商是怎样质量水平?
第三讲 SQE的素质与能力要求
SQE的素质能力要求【八种素质和八种能力】
SQE具备专业知识体系细讲
从价值链视角看SQE职能及定位【优秀SQE】
SQE必须具备质量工具矩阵图
柏拉图案例评定存在不足?
柏拉图案例实操演练(Minitab)
第四讲 潜在供应商审核与管理讲解
供应商绩效考核8个流程讲解
潜在供应商审核组成员的组成与分工
审核员应具备的知识和技能
现场审核任务的分配
Checklist(不同行业,不同产品,供应商规模大小不同)存在现象
供应商审核打分判定规则讲解
第五讲 QSA验厂准备详细清单讲解
QSA-SA8000-VDA6.3-ICTI 讲解
客户审厂验厂通常执行标准讲解
QSA-SA8000-VDA6.3-Formel-Q适合行业
验厂准备详细清单讲解【QSA/ SA8000/ ICTI】重点讲
第六讲 审核专业人员信息确认及对接措施矩阵表
审核专业人员信息确认及对接措施矩阵表
介绍公司发展优势和质量控制管理PPT注意细节
介绍公司PPT及和质量管理PPT注意细节-总结
根据客户行程天数判定QSA 及 QPA审核重点
客户审核当天人员及职位,姓名称呼注意细节
潜在供应商质量能力评价等级与结论对应表
供应商审核结果处理流程图
供应商审核改善报告模版规范(适合所有企业)
供应商审核结果裁决
Audit Passed 通过后是否意味着质量能满足公司需求?
Audit Passed 建议评定等级技巧降低风险
第七讲 供应商审核切入点讲解
供方生产过程关键点识别
ECN工程变更管理进行评审、评估从七点确认
供应商绩效考核推荐一览表
供应商绩效考核小组内各部门的职责
传统供应商关系与供应商合作伙伴关系的比较
建立战略伙伴供应商关系的步骤
建立战略伙伴供应商关系的参考
采购管理五个阶段
第八讲 新的、更换供应商及代理商、工厂型、贸易型如何管理
如何在AVL清单中分类识别出(代理商、工厂型、贸易型)
新供应商开发及更换开发供应商流程图
审核供应商执行审核侧重点及流程
汽车产品新供应商导入流程图
非汽车产品新供应商导入流程图
贸易型、代理型供应商如何策划Check List并有效管控?
好的供应商从哪里来?
供应商的寻源途径
供应商的寻源途径—续
第九讲 如何有效辅导供应商质量提升真实案例
客户指定的供应商如何怎么办?
辅导供应商流程参考图
辅导供应商辅导方案参考
辅导供应商目标制定实例参考
辅导供应商BOSS颁发认可最佳品质提升奖
第十讲 SQE具备法律角度判定品质协议存在法律风险
一名优秀SQE 3R处理方式
SQE具备法律角度判定品质协议存在法律风险
SQM管理需要具备文件审核,过滤文件存在法律风险,具备法律角度判定能力
供应商签订质量协议后还要归避哪些法律风险?
与供应商签订质量协议后6步精准归避法律风险