1.SQE工程师、 SQM 工程师，体系管理人员 
2.品质部中高级管理人员 
3.采购部中高级管理人员及采购人员 
4.其他对课程感兴趣的管理人员

第一讲  术语解释及七大原则讲解
术语解释
SQE工作职责及任职条件(不同行业任职条件不同)
供应商管理与ISO七大原则关联图讲解
把源头控制好，后面的生产也会相对轻松

第二讲  为什么要设置SQE？
探讨：SQE【放在采购部还是放在质量部合适】？
生产工厂（人机料法环测）变异识别
影响质量的5大因素【4M1E】
设置SQE核心是什么？
如何监控Suppliers：人、机、料、法、环、测。
人、机、料、法、环、测【监控模版参考】
供应商稽核漏洞带来风险
评价以下截图存在哪些不足地方？发表你的观点
比较好的供应商保养点检有点检标准讲解及案例
人、机、料、法、环、测【常风问题及解决方法】
影响产品不合格树图全面展开【剖析案例】
公司、质量部、SQE、采购部期望供应商是怎样质量水平?

第三讲  SQE的素质与能力要求
SQE的素质能力要求【八种素质和八种能力】
SQE具备专业知识体系细讲
从价值链视角看SQE职能及定位【优秀SQE】
SQE必须具备质量工具矩阵图
柏拉图案例评定存在不足？
柏拉图案例实操演练(Minitab)

第四讲  潜在供应商审核与管理讲解
供应商绩效考核8个流程讲解
潜在供应商审核组成员的组成与分工
审核员应具备的知识和技能
现场审核任务的分配
Checklist（不同行业，不同产品，供应商规模大小不同）存在现象
供应商审核打分判定规则讲解

第五讲  QSA验厂准备详细清单讲解
QSA－SA8000－VDA6.3－ICTI 讲解
客户审厂验厂通常执行标准讲解
QSA－SA8000－VDA6.3－Formel-Q适合行业
验厂准备详细清单讲解【QSA/ SA8000/ ICTI】重点讲

第六讲  审核专业人员信息确认及对接措施矩阵表
审核专业人员信息确认及对接措施矩阵表
介绍公司发展优势和质量控制管理PPT注意细节
介绍公司PPT及和质量管理PPT注意细节-总结
根据客户行程天数判定QSA 及 QPA审核重点
客户审核当天人员及职位，姓名称呼注意细节
潜在供应商质量能力评价等级与结论对应表
供应商审核结果处理流程图
供应商审核改善报告模版规范(适合所有企业)
供应商审核结果裁决
Audit Passed 通过后是否意味着质量能满足公司需求？ 
Audit Passed 建议评定等级技巧降低风险

第七讲  供应商审核切入点讲解
供方生产过程关键点识别
ECN工程变更管理进行评审、评估从七点确认
供应商绩效考核推荐一览表
供应商绩效考核小组内各部门的职责
传统供应商关系与供应商合作伙伴关系的比较
建立战略伙伴供应商关系的步骤
建立战略伙伴供应商关系的参考
采购管理五个阶段

第八讲  新的、更换供应商及代理商、工厂型、贸易型如何管理
如何在AVL清单中分类识别出（代理商、工厂型、贸易型）
新供应商开发及更换开发供应商流程图
审核供应商执行审核侧重点及流程
汽车产品新供应商导入流程图
非汽车产品新供应商导入流程图
贸易型、代理型供应商如何策划Check List并有效管控？
好的供应商从哪里来？
供应商的寻源途径
供应商的寻源途径—续

第九讲  如何有效辅导供应商质量提升真实案例
客户指定的供应商如何怎么办？
辅导供应商流程参考图
辅导供应商辅导方案参考
辅导供应商目标制定实例参考
辅导供应商BOSS颁发认可最佳品质提升奖

第十讲  SQE具备法律角度判定品质协议存在法律风险
一名优秀SQE  3R处理方式
SQE具备法律角度判定品质协议存在法律风险
SQM管理需要具备文件审核，过滤文件存在法律风险，具备法律角度判定能力
供应商签订质量协议后还要归避哪些法律风险？
与供应商签订质量协议后6步精准归避法律风险